Stratégie Climat
Décathlon
Engagements climatiques et démarche SBTi
L’équipe enjeux climat a fait appel à AIR coop afin de définir les engagements climatiques du groupe Decathlon et de monter le dossier de soumission SBTi. En parallèle, plusieurs entités du groupe Decathlon, tels que le pôle d’expertise Développement Durable et les marques FORCLAZ et QUECHUA ont fait appel aux expertises d’AIR coop afin d’être initié aux concepts de nouveaux récits et de prospective. L'objectif était de sensibiliser les équipes afin d’alimenter les futurs ateliers VISION.
Decathlon est un acteur majeur de l’industrie du sport, avec une forte empreinte internationale. Le groupe dispose d’une gouvernance Développement Durable totalement intégrée avec un pôle d’expertise “Développement Durable” et un réseau de leaders “Développement Durable” présent dans toutes les équipes de Decathlon.
L’équipe enjeux climat du groupe Decathlon souhaite renforcer ses engagements climatiques en construisant une cible de réduction alignée avec la science du climat et en soumettant cet engagement auprès du SBTi. Différentes équipes internes telles que Quechua et Forclaz ont également fait appel à AIR coop pour animer des ateliers de sensibilisation aux concepts de nouveaux récits afin d’intégrer une dimension prospective dans leur stratégie.
AIR coop a accompagné Décathlon dans la construction d’une cible de réduction de GES détaillée et rigoureuse pour le groupe. Nous avons également monté le dossier de soumission SBTi. Nous avons développé et organisé des ateliers de sensibilisation sur-mesure pour encourager une vision plus globale et prospective de la transition des organisations.
Ce qui a fait la différence
L’expertise d’AIR coop en matière de construction de cible de réduction de GES alignée avec la science du climat et le Net Zero Standard du SBTi nous a permis de mener cette ambitieuse mission jusqu’au bout. Notre capacité à développer des ateliers “Nouveaux récits” sur-mesures, adaptés au secteur d’activité de l’entreprise, avec des cas fictifs mais concrets d’organisation qui ont engagé une transformation vers des modèles d’organisation réellement soutenables.
Comment on a travaillé ?
- La mission climat :
Nous avons collaboré avec la team enjeux climat et d’autres acteurs du pôle d’expertise “Développement Durable” de Decathlon afin de réunir l’ensemble des informations nécessaire pour soumettre le dossier SBTi : bilan carbone format « GHG protocol », précisions sur la cible de réduction à court et long terme ainsi que la stratégie climat et les principales actions qui devront être déployées pour respecter l’engagement climatique.
- La mission de sensibilisation aux nouveaux récits :
Nous avons organisé quelques réunions en amont afin de bien comprendre les besoins et l’objectif des ateliers. Nous avons pu ainsi développer un atelier “sur-mesure”, adapté au secteur d’activité et aux enjeux, opportunités et freins d’une entreprise qui souhaite engager une transformation radicale de son modèle d’organisation.
- Cette mission en quelques chiffres :
- Un engagement climatique rigoureux à court terme et à long terme validé auprès du SBTi.
- Plus de 100 coéquipiers de Décathlon ont été sensibilisés aux nouveaux récits et sont prêts à contribuer aux ateliers de VISION et à la transformation de l’entreprise.
Résultats
Le groupe Decathlon dispose désormais d’objectifs de réduction des émissions de GES précis et d’un engagement climatique court et long terme validé auprès du SBTi.
Plus de 100 coéquipiers de Décathlon ont été sensibilisés aux nouveaux récits et sont prêts à contribuer aux ateliers de VISION et à la transformation de l’entreprise. Cet accompagnement a permis de créer l’atelier Imagin’AIR qui vise à sensibiliser les entreprises (comité de direction et équipes) aux concepts de nouveaux récits et de prospective.
